Teamcoaching und Teamentwicklung

Teams und Abteilungen unterliegen ständiger Veränderung. Personell, durch die Anforderungen und Rahmenbedingungen, die sich ändern, durch Änderung der Aufgaben der Vorgesetzten oder gar der Unternehmensinhaber.

Damit sich ein Team an die Notwendigkeiten der Gegenwart und Zukunft kreativ anpassen kann, ist ein wahrhafter Austausch untereinander auch über die tieferliegenden Themen im Jetzt und Hier notwendig. Diesen Kommunikationsprozess gestalten wir in einem geschützen Raum und Rahmen.

Da eine Gruppe mehr ist als die Summe ihrer einzelnen Mitglieder gilt es, das „Wir“ als lebendiges Wesen zu fassen, seine Qualitäten und Schatten herauszuarbeiten, Strukturen und Arbeitsabläufe zu analysieren und zu verbessern, gemeinsame Ziele und Werte zu definieren, Ränge und Hierarchien zu würdigen und dabei auch jeden Einzelnen mit seinen Bedürfnissen in seiner jeweiligen Rolle zu sehen, so dass jeder sein Wissen, seine Erfahrungen und Qualitäten einzubringen kann. Die für das Gelingen gemeinsamer Aufgaben so wichtige Beziehungsebene, sowie das Kommunikationsverhalten bearbeiten wir ganz „nebenbei“ während einer Teamentwicklung. Lernen wird zur gemeinsamen Suchbewegung.

Weitere Kernthemen

Beratung / Coaching / Mediation von und mit Unternehmern und Führungskräften

Unternehmerpersönlichkeits – Coaching

Wie begegne ich beruflichen Anforderungen und Konflikten als Unternehmer- und Führungspersönlichkeit? Wie kann ich mich voll und ganz in das Unternehmen hineingeben und dennoch bei beruflichen Herausforderungen innerlich als Person autonom und stabil bleiben? Welche eigenen, persönlichen Ressourcen kann ich ins Unternehmen übertragen, dort aktivieren? Wie kann ich in einer persönlichen Krise das Unternehmen stabil halten? Was macht mich als Person aus, was bin ich ohne das Unternehmen?

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Coaching von Führungskräften

Führung gelingt dann am Besten, wenn die Führungspersönlichkeit für die Mitarbeiter als Persönlichkeit und Mensch authentisch erfahrbar wird.

Im Rahmen eines Führungskräftecoachings knüpfen wir an den aktuellen Herausforderungen ihres Alltags an.

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Konflikt-Coaching

Typischerweise sind Coachinganlässe „intrapersönliche“ Konflikte, also Konflikte zwischen „inneren Teammitgliedern“, die miteinander in Widerstreit stehen und sich gegenseitig blockieren, so dass Sie sich handlungsfähig- oder entscheidungsunfähig fühlen.

Doch auch soziale Konflikte können im Coaching gut gehandhabt werden.

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