Coaching

Coaching – Unterstützung bei Veränderungen

Nichts ist beständiger als der Wandel

Heraklit

Leben ist Veränderung und Wandel. Veränderung läuft nicht linear ab, sondern immer wieder in Sprüngen. Zeiten der starken Veränderung können sehr turbulent ablaufen. Wir verlieren die Orientierung, sind ratlos, versuchen immer mehr desselben, da wir nicht erkennen können, was wir anders tun könnten. Wir sind betriebsblind. Ob in der Familie, unter Gesellschaftern oder im Team.

Um Veränderungsprozesse zu unterstützen oder einzuleiten, brauchen wir einen Spiegel, jemanden, in dem wir uns möglichst unverzerrt wieder entdecken können, um zu sehen, wer wir sind und was wir wollen. Wir brauchen Einfühlung, Verständnis und Empathie, damit wir in einem Erkenntnisprozess den eigentlichen Themen auf die Spur kommen. Wir brauchen Impulse von Außen, um deutliche Bilder unserer Zukunft zu kreieren. Wir benötigen Ermutigung, Ziele zu definieren, und Begleitung auf neuen, unbekannten Wegen.

Coaching ist für uns Hilfe zur Selbsthilfe, neudeutsch „Selbstempowerment“. Ich richte mich dabei nach den Ethik- Standards des dvct.

Kernthemen

Coaching

Unternehmerpersönlichkeits – Coaching

Wie begegne ich beruflichen Anforderungen und Konflikten als Unternehmer- und Führungspersönlichkeit? Wie kann ich mich voll und ganz in das Unternehmen hineingeben und dennoch bei beruflichen Herausforderungen innerlich als Person autonom und stabil bleiben? Welche eigenen, persönlichen Ressourcen kann ich ins Unternehmen übertragen, dort aktivieren? Wie kann ich in einer persönlichen Krise das Unternehmen stabil halten? Was macht mich als Person aus, was bin ich ohne das Unternehmen?

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Führungskräfte – Coaching

Führung gelingt dann am Besten, wenn die Führungspersönlichkeit für die Mitarbeiter als Persönlichkeit und Mensch authentisch erfahrbar wird.

Im Rahmen eines Führungskräftecoachings knüpfen wir an den aktuellen Herausforderungen ihres Alltags an.

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Teamcoaching und Teamentwicklung

Damit sich ein Team an die Notwendigkeiten der Gegenwart und Zukunft kreativ anpassen kann, ist ein wahrhafter Austausch untereinander auch über die tieferliegenden Themen im Jetzt und Hier notwendig. Diesen Kommunikationsprozess gestalten wir in einem geschützen Raum und Rahmen.

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Konflikt-Coaching

Typischerweise sind Coachinganlässe „intrapersönliche“ Konflikte, also Konflikte zwischen „inneren Teammitgliedern“, die miteinander in Widerstreit stehen und sich gegenseitig blockieren, so dass Sie sich handlungsfähig- oder entscheidungsunfähig fühlen.

Doch auch soziale Konflikte können im Coaching gut gehandhabt werden.

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Zukunft gestalten