Kernthemen - Zukunftspartner - Zukunft gemeinsam gestalten.

KernthemenChristoph Majewski2024-11-22T22:25:49+01:00

Kernthemen

Im Folgenden finden Sie Dienstleistungs-„Produkte“, also Fallkonstellationen, in denen ich besonders häufig tätig bin. Hier verfüge ich über eine spezielle Expertise.

Fallkonstellationen, in denen ich besonders häufig tätig bin und über eine spezielle Expertise verfüge.

Kernthemen

Im Familienrecht

Insbesondere bei Trennung und Scheidung werden nur einvernehmliche Lösungen einem zu transformierenden Familiensystem gerecht.

Anwaltliche oder gerichtliche Auseinandersetzung sind nicht nur teuer, ineffizient und energieraubend, sondern belasten die Beteilgten und Betroffenen, insbesondere die Kinder einer Familie über die Maßen.

Einvernehmliche Ehescheidung

Sie sind sich einig, sich einvernehmlich scheiden zu lassen und möglichst zeit- und kostensparend auseinander gehen?

Mediation bei Trennung und Scheidung

Familiäre Auseinandersetzungen sind meist sehr emotional und belastend, so dass es den Beteiligten nicht gelingt sich zu verständigen um zu Lösungen zu gelangen. Als Eltern möchten Sie die Bindung zu den gemeinsamen Kindern aufrecht erhalten, über Jahre hinweg erworbenen Errungenschaften wie die Immobilien, das Vermögen und die Renten gerecht verteilen und sich weiter „ins Gesicht schauen“ können.

Mediation in internationalen Kindschaftssachen

Berlin ist ein Schmelztiegel der Kulturen. Immer häufiger heiraten Personen aus unterschiedlichen Kulturkreisen. Gerade die Besonderheiten der Person aus einem anderen Kulturkreis, die möglicherweise zu Beginn der Beziehung einen besonderen Reiz darstellen, können in der Krise ein Elternpaar vor besondere Herausforderungen stellen.

Im Familienrecht

Einvernehmliche Ehescheidung

Sie möchten sich einvernehmlich scheiden lassen und möglichst zeit- und kostensparend auseinander gehen?

Mediation bei Trennung und Scheidung

Insbesondere bei Trennung und Scheidung werden nur einvernehmliche Lösungen einem zu transformierenden Familiensystem gerecht.

Mediation in internationalen Kindschaftssachen

Eltern als Paar aus unterschiedlichen Kulturkreisen zu sein kann Sie in der Krise vor besondere Herausforderungen stellen.

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Im Gesellschaftsrecht

Gesellschaften berate ich von der Gründung, einer notwendigen Umstrukurierung, wie zB der Umwandlung, von einer GbR in eine GmbH, einer Kapitalerhöhung, dem Verkauf von Anteilen, im Konfliktfall bis hin zur Auflösung und Abwicklung der Gesellschaft (Liquidation).

Gestaltung von Gesellschaftsverträgen

Ein Gesellschaftsvertrag ist die Grundlage für ein langfristiges Miteinander, das Fundament und die Basis des Unternehmens. Und so einzigartig, wie ihr Unternehmen, so individuell sind ihre Vereinbarungen untereinander.

Die Form, zB. GbR (BGB Gesellschaft), GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung), Aktiengesellschaft (AG), oder Genossenschaft, Stiftung und Vereins folgt dabei dem gewollten Inhalt.

Gesellschafterkonflikt

Bei einem Konflikt zwischen den unternehmenstragenden Gesellschaftern kommt es zu Blockaden im operativen und strategischen Bereich. Die gesamte Stimmung unter der Belegschaft und im Unternehmen leidet und als Folge auch dessen Wirtschaftlichkeit.

Deshalb ist es sinnvoll, Differenzen möglichst früh zu klären und Konflikte rechtzeitig mit professioneller Unterstützung anzugehen.

Ausscheiden eines Gesellschafters

Sie wollen getrennter Wege gehen, da z.B. ein konstruktives Miteinander nicht mehr möglich scheint oder sich Zielvorstellungen geändert haben? Unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten stehen dann im Raum. Idealerweise verständigen Sie sich in einem Beratungsprozess und regeln dies einvernehmlich, ohne dass eine Kündigung oder Einziehung von Anteilen notwendig wird.

Änderung der Rechtsform / Umwandlung

Umwandlungen stehen häufig am Ende einer Veränderungsphase, oder gehen damit einher.

Häufige Fallkonstellationen sind die Umwandlung einer GbR in eine GmbH, die Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine GmbG und/oder die gemeinsame Neugründung einer GmbH oder anderen Gesellschaftsform nach längerer Kooperation als Einzelunternehmer*innen auf „Honorarbasis“.

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Im Gesellschaftsrecht

Gesellschafterkonflikt

Klären Sie Differenzen untereinander als Gesellschafter möglichst früh, um Ihr Unternehmen zu schützen und zu erhalten.

Ausscheiden eines Gesellschafters

Sie wollen getrennter Wege gehen, da z.B. ein konstruktives Miteinander nicht mehr möglich scheint oder sich Zielvorstellungen geändert haben?

Gestaltung von Gesellschaftsverträgen

Ein Gesellschaftsvertrag, ob GbR, GmbH, Genossenschaft oder Aktiengesellschaft ist die Grundlage für ein langfristiges Miteinander.

Änderung der Rechtsform / Umwandlung

Umwandlung z.B. einer GbR oder eines Einzelunternehmens in eine GmbH sind häufig notwendige Anpassungen an Ihr Wachstum.

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Im Arbeitsrecht

Das Arbeitsrecht ist für jedes Unternehmen von großer Bedeutung und gehört deshalb mit zu meinem Portfolio.

Gerade im Arbeitsrecht ist es meiner Auffassung nach entscheidend für den unternehmerischen Erfolg, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens Wertschätzung erfahren und sich dies sowohl im alltäglichen Miteinander, als auch in den rechtlichen Beziehungen und Verträgen ausdrückt. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und eine positive Grundstimmung sind Hauptmotivatoren und wirken sich direkt auf die Produktivität aus.

Gestaltung von Arbeitsverträgen und Freien Mitarbeiterverträgen (Honorarverträgen)

Bei der Gestaltung von Arbeitsverträgen ist wichtig auf die individuellen Besonderheiten des Unternehmens und dem Einsatz der Arbeitnehmer Rücksicht zu nehmen. Dies betrifft, z.B. den Arbeitsort der Mitarbeiter, falls dieser variiert uns vermehrt die Regelung der Arbeitszeit im Rahmen neuer Arbeitszeitmodelle.

Mediation und Facilitation am Arbeitsplatz

Ein gelingendes Miteinander im Team und mit den Führungskräften wirkt sich unmittelbar auf Engagement und Produktivität aus. Differenzen und Konflikte hingegen hemmen das Miteinander und die Produktivität des Teams, der Abteilung, des Unternehmens.
Lassen Sie sich frühzeitig unterstützen durch Facilitation oder Mediation!

Geschäftsführeranstellungsvertrag

Die einzelenen Bestandteile eines Geschäftsführer-Anstellungsvertrags sollten ausgewogen aufeinander abgestimmt sein. Es kann sonst zu einer empfundenen Schieflage kommen, welche dauerhaft den Leistungswillen und die Leistungsfähigkeit eines Geschäftsführers untergraben.

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Im Arbeitsrecht

Mediation und Facilitation am Arbeitsplatz

Ein gelingendes Miteinander wirkt sich unmittelbar auf Engagement und Produktivität aus. Lassen Sie sich frühzeitig unterstützen durch Facilitation oder Mediation!

Gestaltung von Arbeitsverträgen und Freien Mitarbeiterverträgen (Honorarverträgen)

Ein Arbeitsvertrag sollte die individuellen Besonderheiten des Unternehmens und dem Einsatz der Arbeitnehmer berücksichtigen.

Geschäftsführervertrag

Ein ausgewogener Geschäftsführer-Anstellungsvertrags erhält sowohl den Leistungswillen eines Geschäftsführers und berücksichtigt ausreichend die Belange des Unternehmens.

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Coaching und Mediation mit Unternehmern und Führungskräften

Unternehmer-Persönlichkeits – Coaching

Wie begegne ich beruflichen Anforderungen und Konflikten als Unternehmer- und Führungspersönlichkeit? Wie kann ich mich voll und ganz in das Unternehmen hineingeben und dennoch bei beruflichen Herausforderungen innerlich als Person autonom und stabil bleiben? Welche eigenen, persönlichen Ressourcen kann ich ins Unternehmen übertragen, dort aktivieren? Wie kann ich in einer persönlichen Krise das Unternehmen stabil halten? Was macht mich als Person aus, was bin ich ohne das Unternehmen?

Mediation in Wirtschaft und Unternehmen

Differenzen oder Konflikte im Unternehmen gehen schnell zu Lasten der Wirtschaftlichkeit und Effizienz Ihres Unternehmens. Ob nun ein Konflikt in einer Abteilung oder einem Team aktuell ist oder sogar unter der Geschäftsführern und Gesellschaftern Differenzen bestehen.

Mediation mit Führungskräften und Teams

Teams und Abteilungen unterliegen ständiger Veränderung. Mit diesen gehen häufig Konflikte einher. Zur Klärung ist ein wahrhafter Austausch untereinander auch über die tieferliegenden Themen im Jetzt und Hier notwendig.

Die Leitung will in ihren Kompetenzen gestärkt und befähigt werden, teaminterne Konflikte effektiver zu handhaben und gelingendere Kommunikation herzustellen.