Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung –  Strukturen als Ursachen von Konflikten

Gerade in Unternehmen und Organisationen entwickeln sich Konflikte zwischen Mitarbeitern oder Führungskräften häufig aufgrund struktureller Ursachen. Als Unternehmer und Führungskraft können Sie Konflikte als Indikatoren dafür ansehen, dass strukturelle Veränderungen in der Organisation vorgenommen werden müssen. Häufige Konfliktursachen sind unklare oder unbefriedigende Kompetenzen, ineffiziente Verfahrensabläufe, mangelhafte Möglichkeiten zum Austausch, Überforderung durch ein Zuviel an Aufgaben oder Ähnlichem.

Bei einem bestehenden Konflikt reicht es jedoch nicht aus, nur die Strukturen zu ändern. Auch das Beziehungs-Feld zwischen den Beteiligten will geklärt und aufgeräumt werden. Dabei treten am deutlichsten die strukturellen Defizite zu Tage und können durch die Betroffenen herausgearbeitet werden.

In Zusammenarbeit mit Mitarbeitern Führungskräften, Management und Unternehmensleitung entwickeln und implementieren wir die strukturellen Änderungen gemeinsam, damit es nicht wieder zu ähnlichen Konflikten innerhalb des Unternehmens kommt.

Auch wenn bereits neue Strukturen durch Sie eingeführt wurden, können Konflikte auftreten. Denn strukturelle Veränderungen machen Verhaltensanpassungen notwendig. und dies ist nicht immer einfach. Menschen brauchen Zeit um sich an neue Hierarchien, Kompetenzen, Entscheidungsmechanismen und Abläufe zu gewöhnen und diese umzusetzen.

Durch meine langjährige Arbeit mit Unternehmen kann ich den Prozess der Strukturellen Änderung rechtlich und organisationell begleiten. Hier agiere ich gern mit Kooperationspartnern.